Quando sono entrato nell’azienda di un mio cliente, non c’era una roadmap. C’erano obiettivi vaghi, richieste del marketing, backlog pieni di feature mai sviluppate, e una sensazione diffusa di fatica.…

Negli anni ho imparato che accettare un incarico come Fractional CTO non è mai una semplice questione tecnica. Anzi, la parte tecnica è spesso la più facile da sistemare. Il vero…

Non dimenticherò mai quella frase. Era una call di follow-up, il secondo incontro dopo un GamePlan Check Up. Dall’altra parte dello schermo c’era il CEO di un’azienda da 10 milioni…

Negli ultimi due anni hai probabilmente firmato contratti con almeno tre, quattro o anche cinque fornitori diversi. C’è chi ti segue l’ecommerce, chi il CRM, chi il sito vetrina, chi…

Introduzione Negli ultimi anni ho affiancato molti CTO junior come Fractional CTO e tech advisor. Alcuni erano stati appena nominati. Altri erano dev esperti “promossi” a capo del team perché…

Introduzione Ci sono aziende che investono nella tecnologia, fanno assunzioni, usano strumenti moderni, collaborano con software house strutturate… ma nonostante tutto non crescono. O, se crescono, lo fanno male. A…

Introduzione Nel mercato italiano c’è ancora molta confusione quando si parla di guida tecnologica. Spesso aziende e imprenditori che cercano “una figura che aiuti nella parte tech” finiscono per attivare…

Introduzione “Serve davvero un CTO full-time per innovare?” È una domanda che molti imprenditori, founder e CEO si pongono prima o poi, soprattutto quando l’azienda inizia ad affrontare progetti digitali…

Introduzione Ti sei mai trovato in questa situazione? Hai assunto sviluppatori brillanti, magari anche ben pagati. Ti sembrano motivati, competenti, non perdono tempo. Eppure… i progetti arrancano. Le consegne slittano.…