Introduzione: non sempre la scelta giusta
Il modello del Fractional CTO sta guadagnando popolarità tra startup, scaleup e aziende tech che hanno bisogno di guida tecnologica senza dover assumere subito un CTO a tempo pieno. Ma la verità è che non tutte le aziende sono pronte o adatte a questa soluzione.
In alcuni casi, ingaggiare un Fractional CTO può essere prematuro, inefficace o addirittura fuorviante. Capire quando NON serve è importante tanto quanto capire i benefici del modello.
1. Startup troppo early stage senza prodotto validato
Se sei ancora nella fase delle idee, senza un Minimum Viable Product (MVP) testato o senza una validazione minima del mercato, un Fractional CTO non è la scelta giusta.
Perché? Perché in questa fase la priorità non è la governance tecnologica, ma la sperimentazione rapida. Un Founder tecnico o un piccolo team di sviluppo può bastare dopo una fase di Sprint Zero. Un Fractional CTO rischierebbe di introdurre processi troppo strutturati in un momento in cui serve velocità e flessibilità estrema.
Alternativa consigliata: un Tech Advisor, da coinvolgere per validare scelte fondamentali, senza ingaggiare una leadership continuativa.
2. PMI che cercano un programmatore senior
Molte piccole e medie imprese arrivano ad Axelerant pensando di aver bisogno di un Fractional CTO, ma in realtà cercano un programmatore più esperto che scriva codice o gestisca fornitori.
In questi casi non serve un Fractional CTO, perché il problema non è di visione tecnologica, ma di pura esecuzione tecnica. Il rischio è pagare per una figura strategica quando in realtà la necessità è operativa.
Alternativa consigliata: rivolgersi a un’agenzia IT o a un team di sviluppo esterno, magari affiancato da un project manager.
3. Aziende senza budget strategico
Un Fractional CTO non è un freelance da poche ore a settimana. È una figura di leadership strategica che aiuta a guidare roadmap, architettura, team e priorità. Questo comporta un investimento proporzionato.
Se l’azienda non ha budget per un ingaggio continuativo (retainer mensile o collaborazione strutturata), il rischio è di avviare un rapporto che si interrompe subito, senza generare valore.
Alternativa consigliata: un temporary manager o una consulenza spot, utile per un audit o un check up iniziale, in attesa di avere risorse sufficienti per un Fractional CTO.
4. Quando invece serve davvero
Il Fractional CTO porta valore quando l’azienda ha già superato la fase embrionale e si trova davanti a scelte strategiche importanti: scalare un prodotto, gestire team in crescita, affrontare migrazioni complesse, integrare AI o modernizzare architetture.
Se non sei ancora lì, meglio aspettare o valutare alternative più leggere.
FAQ
Un Fractional CTO può aiutare anche nelle primissime fasi?
Solo come advisor esterno, non come figura continuativa.
Quanto costa un Fractional CTO?
Dipende dal livello di coinvolgimento, ma si parla sempre di un investimento strategico, non di un costo operativo.
Meglio un Fractional CTO o un’agenzia IT?
Dipende. Se serve solo sviluppo, meglio un’agenzia. Se serve governance e visione tecnologica, serve il Fractional CTO.
Cosa fare se non si ha budget?
Meglio partire con un Check Up o con un advisor a tempo limitato.
Conclusione
Un Fractional CTO è un acceleratore potente, ma solo se usato al momento giusto. Forzare questa scelta troppo presto o con obiettivi sbagliati rischia di trasformarla in un costo senza ritorno.
Prima di decidere, valuta onestamente la fase in cui si trova la tua azienda e considera le alternative. Se invece sei pronto a fare un salto strategico, il Fractional CTO può diventare il partner chiave della tua crescita.
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