Hai problemi con il reparto tech. Le consegne arrivano in ritardo, le roadmap cambiano continuamente, il backlog cresce più del prodotto. C’è tensione tra team interni e fornitori. E tu,…

Due ruoli diversi, due obiettivi diversi. E uno di loro potresti averlo sempre frainteso. Quando si parla di supporto esterno in ambito tecnologico, la confusione regna sovrana. Molti imprenditori cercano…

Quando vengo chiamato in azienda come Fractional CTO, la prima domanda non detta è sempre la stessa: “Cosa cambierà da subito?” La risposta non è un elenco di azioni. È…

C’è una fase nella vita di un’azienda in cui il caos sembra prendere il sopravvento. I progetti digitali si accumulano senza un filo conduttore. Le priorità cambiano ogni settimana. Ogni…

Ogni volta che mi viene chiesto di collaborare come Fractional CTO, la domanda arriva puntuale: “Ma quanto tempo lavori al mese?” È una domanda legittima. Ma spesso nasconde una convinzione sbagliata:…

Ci sono momenti in cui, guardando i numeri, ti chiedi: “Com’è possibile che abbiamo speso così tanto… e siamo ancora fermi?” Il CRM nuovo c’è. L’ecommerce pure. Il gestionale è stato…

Hai assunto persone competenti. Hanno un buon background. Usano gli strumenti giusti. Lavorano con impegno. Eppure… i risultati sono deludenti. I progetti si trascinano. Le consegne slittano. Il backlog non…

Succede spesso. Arriva il messaggio, la call, la richiesta via contatto. “Avremmo bisogno di una mano con la tecnologia.” Una frase che sembra innocua. Ma che per me, oggi, è un…

La tua startup sta crescendo. Il prodotto si è fatto complesso. Il team tech non è più solo un dev interno e un freelance. Cominciano a esserci roadmap, dipendenze, integrazioni,…

Il ruolo di CTO è uno dei più confusi in assoluto nel panorama aziendale, soprattutto in Italia. C’è chi lo vede come un super-sviluppatore. Chi come il mago delle infrastrutture.…