Il responsabile tecnologico per digitalizzare la tua azienda.

Strategia tecnologica on demand per Startup e PMI dai pionieri delle aziende Tech italiane.

Alcune aziende che si sono affidate al programma Fractional CTO di Axelerant

Caro Imprenditore/Founder,

Hai bisogno di leadership tecnologica strategica ma non hai abbastanza budget per assumere un Chief Technology Officer (CTO) full-time, o non ne hai bisogno a tempo pieno?

Ti trovi spesso frustrato dall’incapacità di trovare soluzioni tecnologiche ottimali e sei preoccupato per il futuro del tuo prodotto o della tua azienda?

Sei consapevole che una guida esperta in ambito tecnologico può fare la differenza, ma non sai come affrontare questa sfida senza investire in risorse costose e difficili da mantenere?

Devi creare il tuo team tecnologico assumendo sviluppatori o collaborando con un’agenzia, ma non hai le competenze per selezionarli e capire se stai per portarti dentro casa degli incompetenti?

L’implementazione di piattaforme tecnologiche di successo e la trasformazione digitale di un impresa richiedono competenze tecnologiche specifiche, nonché una pianificazione allineata alla strategia aziendale.

La soluzione è a portata di mano e si chiama Fractional CTO.

Ma prima di spiegarti cos’è di preciso un Fractional CTO, lascia che mi presenti.

Sono Alex Pagnoni, il fondatore di Axelerant e “Pater Familias” dei CTO italiani.

Se è tua abitudine consultare siti editoriali o utilizzare servizi digitali, probabilmente utilizzi piattaforme digitali che ho contribuito a progettare e realizzare.

Da metà anni ‘90, infatti, mi occupo di costruire sistemi di Web Content Management (oggi DXP), Digital Media ad alto traffico, Digital Commerce e SaaS. 

Prima ero “solo” uno sviluppatore preparato e curioso, ma con il passare degli anni (nonché degli studi e delle esperienze), sono diventato CTO e imprenditore.

Alle mie competenze tecniche ho aggiunto conoscenze strategiche e di marketing.

Da molto tempo, quindi, assisto le aziende nel loro percorso di trasformazione digitale e le startup che nascono già digitali creando piattaforme che garantiscono risultati scalabili.

Le mie passioni per la tecnologia e il business mi hanno portato a divulgare le mie conoscenze e arricchire il mio bagaglio di competenze, attraverso: 

  • Il The CTO Podcast, il podcast dove con più di 300 puntate dal 2017 faccio il CTO virtuale per gli ascoltatori con vere e proprie consulenze, oltre ad essere fonte di ispirazione per altri CTO e leader tecnologici.
  • Il canale YouTube Tech No Logic, con centinaia di video per domare la tecnologia e portare risultati con il digitale.
  • La community CxO Mastermind che vanta oltre 1.000 iscritti, tra i professionisti del settore che desiderano ampliare le loro competenze e gli aspiranti tali.
  • Interventi a eventi di settore e non solo, ai quali sono invitato per condividere le mie esperienze e la mia visione sull’importanza di avere una piattaforma digitale stabile, veloce e scalabile.
  • E molto altro ancora tra canale YouTube, Newsletter, blog, ecc.

Cos’è di preciso un Fractional CTO?

Se non hai mai sentito parlarne prima, un Fractional CTO è un esperto di business e tecnologia che fornisce consulenza e leadership tecnologica a tempo parziale o su base progettuale.

Si tratta di un modello di servizio flessibile, in cui un professionista esperto assume il ruolo di CTO per diverse aziende, offrendo consulenza strategica su sviluppo tecnologico, pianificazione IT e gestione dei team tecnici.

Le principali differenze tra un Fractional CTO e un CTO full-time assunto in azienda includono:

Costi:

  • Un CTO full-time è un dipendente a tempo pieno dell’azienda, quindi richiede un’impegno finanziario costante, comprensivo di stipendio, benefit, e spese correlate.
  • Un Fractional CTO è un consulente esterno che di solito viene retribuito su base oraria o progettuale. Questo modello permette alle aziende di risparmiare in termini di costi fissi, in quanto pagano solo per il tempo e le competenze effettivamente utilizzate.

Flessibilità:

  • Un CTO full-time è dedicato esclusivamente all’azienda che lo ha assunto, lavora in sede e si occupa dell’intero reparto tecnologico.
  • Un Fractional CTO può essere coinvolto su base part-time, in base alle necessità dell’azienda. Questo consente maggiore flessibilità nell’impiego delle sue competenze, adattandole alle esigenze specifiche del progetto o dell’azienda.

Varie competenze:

  • Un CTO full-time si focalizza prevalentemente sulle attività quotidiane dell’azienda, concentrandosi sullo sviluppo di prodotti, sulla gestione dei team tecnici e sull’implementazione di soluzioni IT.
  • Un Fractional CTO, lavorando con diverse aziende e progetti, può portare una vasta varietà di competenze e best practices acquisite da diverse esperienze, offrendo un punto di vista più ampio e diversificato.

In termini di costi, assumere un Fractional CTO può essere vantaggioso per le aziende che desiderano avere accesso a competenze e leadership tecnologiche di alto livello senza dover sostenere i costi elevati di un CTO full-time.

Inoltre, la flessibilità offerta da un Fractional CTO consente alle aziende di adattarsi alle esigenze progettuali senza dover mantenere un dipendente a tempo pieno.

I benefici del nostro servizio

Il nostro servizio di Fractional CTO ti offre non uno, ma un intero team di esperti in grado di fornire la guida tecnologica strategica di cui hai bisogno, senza la spesa di un CTO full-time.

Lavorando con noi potrai beneficiare di una vasta esperienza nel settore, acquisita in più di 25 anni di attività come CTO e fondatori di CxO Mastermind, la più grande community di business & technology executives italiani, compreso il primo e più grande gruppo di CTO.

Avrai accesso a semplici sessioni di consulenza individuali e all’intero team di Fractional CTO, pronti ad aiutarti a prendere decisioni informate e a risolvere i problemi tecnici più complessi.

A differenza di altri servizi, il nostro approccio unico si basa infatti sull’uso di un team di Fractional CTO, e non solo su un singolo consulente.

Questo significa che potrai beneficiare di una più ampia gamma di competenze, garantendo una visione olistica e approfondita su tutti gli aspetti tecnologici del tuo progetto o della tua azienda.

Inoltre, la nostra esperienza e il nostro track record di successo nella leadership tecnologica ci consentono di fornire un servizio di advisory e consulenza di alto livello, supportato da una comunità di professionisti con un bagaglio di conoscenze di elevato spessore.

Non rinunciare alla leadership tecnologica strategica a causa del budget limitato o della mancanza di risorse interne.

Scegli il nostro servizio di Fractional CTO e affidati a un team di esperti che si impegneranno a portare la tua azienda al livello successivo.

Opinioni dei nostri clienti

“Sapevamo di avere a che fare con degli esperti di tecnologia che avrebbero saputo fare le domande giuste”

Per impostare un processo tecnico di assunzione ci vuole molto tempo e esperienza: va pensato un progetto da far sviluppare al candidato, bisogna pensare al percorso giusto per capirne veramente le competenze.

È inefficiente fare tutto questo lavoro internamente, soprattutto quando le assunzioni sono poche. In più si rischia di commettere errori.

Abbiamo scelto di affidarci a Axelerant con il servizio di Interview Support proprio per questo, ma anche perché sapevamo di avere a che fare con degli esperti di tecnologia che avrebbero saputo fare le domande giuste, valutare con attenzione e darci i giusti consigli per le nostre scelte.

Ha aiutato molto anche il fatto che i consulenti di Axelerant conoscessero già i nostri progetti e il nostro modo di lavorare, visto che siamo già clienti dei servizi di sviluppo software.

Dopo ogni colloquio, ci siamo confrontati con i consulenti di Axelerant che ci hanno dato un’opinione trasparente e concreta, permettendoci di vedere i lati positivi e le eventuali complessità di ogni possibile assunzione.

Ci rivolgeremo ad Axelerant anche per i prossimi colloqui.

Sergio Tomassini
CTO
NextIp

Come amministratore delegato di Exelis, ho deciso di rivolgermi ad Axelerant per aumentare la nostra produttività e riorganizzare i processi. 

Conoscevo Alex già da diverso tempo e sapevo di potermi fidare della qualità del lavoro della sua azienda. 

La nostra collaborazione con Axelerant è iniziata con il servizio di Check Up su un progetto già terminato: si trattava di un progetto di grandi dimensioni che non aveva portato i risultati sperati e volevamo capire quali errori avevamo commesso per migliorarci sempre di più. 

Il servizio di Axelerant è stato impeccabile: le competenze tecniche del team sono ottime e si sono dimostrate perfettamente all’altezza del nostro progetto. 

Il nostro team e quello di Axelerant sono entrati subito in sintonia, anche sul piano umano e relazionale: la comunicazione è stata molto efficiente e la collaborazione davvero produttiva. 

Grazie al check-up siamo riusciti a individuare le nostre aree critiche e abbiamo deciso di risolverle insieme ad Axelerant, portando avanti la nostra collaborazione su un piano di medio-lungo termine. 

Consiglio di affidarsi ad Axelerant a tutte quelle aziende che vogliono fare dello sviluppo il loro business: spesso c’è la tendenza a pensare che le grandi aziende di consulenza siano meglio, ma non è così! 

Posso dirlo per esperienza personale, molte volte le grandi aziende di consulenza mancano di praticità e pragmaticità: due elementi molto importanti che noi abbiamo volutamente cercato nel nostro consulente. 

In Axelerant abbiamo trovato tutto questo e molto di più: continueremo sicuramente a collaborare per molto tempo!

Massimo Pioli
CEO
Exelis

“Il servizio di Check Up è stato (e continua ad essere) fondamentale per la nostra azienda”

Quando mi sono interessato ad Axelerant ero alla ricerca di qualcuno che potesse fornirmi una consulenza di alto livello in relazione al reparto Ricerca & Sviluppo di M – Live, un reparto che ha logiche molto complesse e che necessita di grandi competenze per poter essere gestito efficacemente.

Ho deciso quindi di sfruttare il servizio di Check Up di Axelerant e ho notato subito una grande competenza.

Il servizio di Check Up è stato (e continua ad essere) fondamentale per la nostra azienda: insieme ad Alex Pagnoni e a tutto il team di Axelerant abbiamo analizzato lo stato dell’arte del nostro reparto Ricerca & Sviluppo e abbiamo individuato le lacune presenti e le aree di intervento per poter applicare un modello Agile.

Abbiamo ricevuto massimo supporto da ogni punto di vista: tecnico, formativo, professionale e tanto altro. Tutto questo ha fatto si che nascesse una collaborazione davvero profittevole, che abbiamo intenzione di continuare anche nel prossimo periodo!

Consiglio questo servizio a tutte le aziende che vogliono sviluppare (o incrementare) il reparto di Ricerca & Sviluppo: sia a piccole medie imprese che a realtà più grandi, che possono comunque non avere tutte le competenze necessarie per gestire un reparto così complesso al loro interno.

Il servizio di Check Up e la consulenza di Alex si sono rivelati davvero fondamentali per lo sviluppo di M – Live.

Marco Cima
CEO
M-Live

“I servizi di Axelerant sono veramente straordinari, di un valore inquantificabile: una garanzia di qualità”

“Immaginate di dover costruire una piattaforma web e di non non avere un background tecnico. Ogni secondo è buono per fare una scelta giusta o commetterne una sbagliata, sia per quanto riguarda la gestione delle persone che gli strumenti tecnici.

Ora immaginate di conoscere una persona esterna al vostro progetto e esperta di tecnologia, che non richiede delle percentuali di equity, ma che potete consultare in ogni momento, per ogni scelta importante del vostro progetto.

Un esperto che lavora da più di vent’anni in questo settore, che ha visto progetti nascere e fallire e che sa quali sono le scelte migliori da compiere e le conseguenze che portano.

Questo è quello che mi sono ritrovato a godere insieme a Alex. Non essendo un esperto di tecnologia non sapevo come implementare correttamente le mie idee e grazie ad Alex sono riuscito a realizzare il mio sogno e dar vita al mio progetto.

Credo che i servizi di Axelerant siano veramente straordinari, di un valore inquantificabile: una garanzia di qualità!”

Gabriele Musumeci
Founder
Writeless

“Sicurezza, affidabilità e competenza”

Prima di affidarci ad Axelerant non avevamo un reparto IT.

Non vi era una pianificazione delle attività, non avevamo tempi di rilascio certi del software.

Axelerant entra nella tua azienda e prende in mano la situazione IT, sgravando le altre funzioni aziendali del controllo e della pianificazione e controllo delle viarie attività.

Consiglio vivamente a tutte le aziende che hanno bisogno di concentrarsi sulle proprie attività core business, di affidarsi a Axelerant per strutturare la parte IT. Sicurezza, affidabilità e competenza in un partner che diventa tuo alleato nella crescita e nello sviluppo.

Christian Muolo
CMO
Traipler

“Axelerant può dare valore aggiunto a chiunque si trovi ad avere bisogno di un CTO o di una visione complessiva e strategica”

“Axelerant è un partner affidabile ed è stato un piacere lavorare con Alex Pagnoni: ha veicolato le proprie competenze con grande semplicità e concretezza, oltre che con grande pazienza!

L’aiuto che abbiamo ricevuto è stato sostanziale per colmare le nostre lacune tecniche in termini di sviluppo software: ci mancava una mappatura generale che abbiamo creato insieme a Alex e ai servizi di Axelerant.

Axelerant può dare valore aggiunto a chiunque si trovi ad avere bisogno di un CTO o di un riferimento tecnico per lo sviluppo di un applicativo, in particolar modo se serve una visione complessiva e strategica (non solo tecnica).

Grazie Axelerant!”

Matteo Pacini
Founder
Guilds42

In Axelerant ho trovato molti più servizi di quanto immaginassi!

Alex Pagnoni mi ha indirizzato anche in un percorso di formazione e insieme abbiamo trovato il modo di dare un’applicazione tecnologica alle mie idee di business.

Alex mi ha aiutato notevolmente anche nella redazione di un bilancio previsionale dei costi di sviluppo tecnologico per il mio progetto.

Che tu abbia un’azienda o una start up, ti consiglio davvero questo servizio!

Scilla Casari Bariani
Founder
Horekando

“Il servizio di Axelerant ha rispettato perfettamente tutte le mie aspettative”

“Quando mi sono rivolto ad Axelerant ero alla ricerca di un consulente esterno che potesse aiutarci a costruire una nuova architettura della nostra piattaforma, dandoci un parere oggettivo ed esperto.

Il servizio di Fractional CTO di Axelerant ha rispettato perfettamente tutte le mie aspettative.

L’aiuto di Alex Pagnoni è stato davvero prezioso e consiglio di rivolgersi ad Axelerant anche a quelle aziende che hanno già al loro interno un team tech ben strutturato: la visione esterna di un esperto è sempre un grande spunto di miglioramento.”

Alberto Giusti
CEO
Guanxi

“Axelerant è sicuramente un investimento molto positivo che si è ripagato”

Abbiamo contattato Axelerant perché avevamo un problema con AWS, un problema di costi. Amazon Web Services ha fatto parte del nostro stack di tecnologia per molto tempo, ed è una soluzione che ci ha servito bene per molti anni: è flessibile, scalabile, relativamente semplice da prendere in carico per il nostro team tech.

Tuttavia è arrivato un momento in cui è stato necessario un cambio di marcia. All’inizio il nostro business era basato su una singola property web: un sito e-commerce con una roadmap di rilasci relativamente prevedibile, un traffico stabile e in questo contesto la gestione interna della parte DevOps si è rivelata vincente.

Quando il business è cambiato e alla property principale abbiamo cominciato ad affiancare numerose altre properties, molto diverse per dimensioni, livello di traffico, provenienza del traffico, tipologie di servizio, infrastruttura tecnologica, ecco, a quel punto il nostro utilizzo di AWS è diventato subottimale.

Abbiamo privilegiato velocità e performance e non abbiamo fatto altrettanto bene dal punto di vista dei costi. In pochi mesi i costi si sono impennati e quindi abbiamo avuto l’esigenza di rivolgerci ad un partner professionale come Axelerant che ci potesse aiutare a gestire questa problematica.

L’approccio di Axelerant è stato fatto in due step.

Il primo step è un’analisi approfondita dei nostri account amazon per individuare i punti di debolezza, individuare gli sprechi, le aree di ottimizzazione, individuare possibili interventi che nel breve-medio e lungo termine potessero correggere la problematica che avevamo riscontrato nel corso dei sei mesi precedenti.

Al termine di questa fase c’è stata una presentazione molto interessante dove è stato evidenziato in maniera molto chiara quello che avremmo dovuto fare e insieme ci siamo posti degli obiettivi.

Quindi quello che è successo nei mesi successivi, in quella che è stata la seconda fase della nostra collaborazione, è stata una progressiva ottimizzazione dell’infrastruttura, attraverso numerosi interventi che costantemente hanno determinato una riduzione dei costi.

Mese dopo mese, il nostro costo per la parte server è andato sistematicamente a ridursi fino ad arrivare a un saving molto importante

Quindi per noi Axelerant è sicuramente un investimento molto positivo e un investimento che si è ripagato.

Alberto Galimberti
Founder & COO
Furnichannel

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